广州保安公司 发布时间: 2022-07-17 点击量:
公司领导班子促进企业发展会议:作为部门班子主要领导要认真对照,谈自己能否对企业、对部门担当,承载企业发展的使命,以发展的眼光修订部门的发展计划,明晰自己管辖范围、职责,发挥自己的聪明才智,创造性地完成工作任务。
作为总公司班子领导,认真反思对总体工作的通盘考虑,为企业提出哪些好的建议和意见,促进企业发展;对照管线和指导部门工作出现的问题与不足,深入联系自己应承担哪些连带责任,如何使自己真正成为部门出谋划策的主心骨。
作为副职,要认真剖析有否做好自己负责的工作,如何做到支持、服从一把手的领导,如何做好配角,完成公司和部门主管下达的任务。同时,认真检查有否存在背后搞小动作、表里不一、拉帮结派、拆班子台等现象;作为副经理级以上干部主要联系是否遵守公司的纪律、规章制度,有否听从领导的安排,能否团结身边员工,形成有战斗力的团队,出色地完成公司交付的任务。
公司领导班子促进企业发展会议:工作内容要集中,要有针对性,对症下药,切中利弊,触动灵魂,摒弃陋习。主要是结合部门和个人存在的问题开展深刻的批评和自我批评。